文/洛水钟鸣
（识局微信公共账号zhijuzk）
关于这个问题，我们通常听到的最标准答案是：领导怎么能自己写材料呢？
对啊，领导怎么能自己写材料呢？这个问题看起来就跟“领导怎么能自己开车门”一样可笑。
换句话说，“不用自己写材料”，正是领导成为领导的标志之一。在众人眼里，如果一个干部还需要自己写材料，那他大概率就不是个领导，或至少“不像个领导”。
但这到底是为什么呢？为什么写材料的就不是领导，是领导的就不写材料？这个问题其实经不起仔细推敲。
真要推敲起来，除了“领导太忙”“领导需要管全局”“领导要抓大放小”这种冠冕堂皇的大道理，多数人恐怕也说不出什么来。
这些大道理有道理吗？其实倒也有。要知道，领导确实忙啊，既要把方向、出思路、谋大局，又要开会、参加活动、搞调研，哪有那么多时间和精力，事必躬亲、寻章摘句？
所以，有些材料，比如各种总结、汇报、经验材料，领导不自己动笔，而是交给下属来写，倒也正常。可问题是，有些材料，明明应该领导自己写，按照规定，也确实是领导自己写，可是在实际操作中，它们却也经常被交给下属，就不太正常了。
最常见的是四种情况：
第一种是领导讲话。
所谓“讲话”，那是要从领导口中讲出来的，可现在的情形是，很多领导讲出来的内容，却不是他自己写的。
这就很奇怪了：那些坐在下面听领导讲话的参会人员，到底是在听谁讲话呢？他们听到的，到底是领导本人的思路、想法、理念，还是写材料的工作人员的思路、想法、理念？
更搞笑的是，有些领导居然好意思教育下属，“你要站在领导的高度来写讲话”，拜托，他本来就不在你这个高度上好吧？如果他能站在你的高度，凭什么你是领导而他不是？
有的领导甚至会给下属画饼：“让你给我写讲话，那是锻炼你。让你为将来走上领导岗位做好准备”。但这又很矛盾了：一旦这个下属真的走上领导岗位，他就不再写材料了，那你又为什么要用写材料来锻炼他呢？
事实上，这些理由，都靠不住。至于真正的理由嘛，后面再说。
第二种是述职报告。
所谓“述职报告”，顾名思义，就是领导说说自己这一年（或这一段时间）都干了啥。
那么，既然是领导说说自己这一年都干了啥，自然是领导自己写这个报告比较合适——还有谁比他自己更清楚他这一年都干了啥呢？
这时有人该说了，领导这一年辛辛苦苦，干了这么多事，不得有个人专门给他归纳、总结、提炼？
这话倒也有些道理，但话又说回来，别人归纳、总结、提炼，哪有领导自己归纳、总结、提炼，更方便、更准确？毕竟别人怎么知道他干的这些事，孰轻孰重、孰好孰坏？
所以，这种理由，也靠不住。真正的理由，也放到后面再说。
第三种是对照检查材料。
有些领导，自己不写述职报告也就算了，连对照检查材料，他也不写。
要知道，对照检查材料，那是查找自身问题的，这种材料也交给下属来写，下属怎么知道领导有什么问题？
可想而知，下属在起草领导对照检查材料的时候，是多么战战兢兢：问题写轻了吧，督导组那里过不了关，写重了吧，领导又该问了，“我哪有这种问题？”
那你有哪种问题，你倒是自己写啊。你的问题，你不写，别人给你写了你还不满意，你不觉得你的问题有点严重吗？
第四种是署名文章。
在单位里，负责写材料的“大笔杆子”经常会一边皱着眉头抽着烟、一边带着自豪和疲惫，跟同事们说，“我在给领导准备署名文章”。
说这话的人，甚至不觉得自己的话有什么问题。
然而问题是，这玩意既然叫“署名文章”，它署谁的名？它署领导的名，真正的执笔人却是下属，领导不涉嫌剽窃吗？
确实，领导很忙，不一定有功夫字斟句酌，但你至少给个方向、打个框架、拉个提纲吧？一些重要的表述、原创性的见解，你至少自己动动笔吧？
有些领导，连这都不干，就只是告诉下属，“我下个月要在《**》上发个署名文章，你给弄一弄”，然后就没有然后了。
拜托，你这样的指令，连AI都给你弄不出来好吧？下属要熬死多少脑细胞，听多少遍你的“高度不够、内容不实”的废话，才能给你弄出一篇除作者姓名之外跟你没半毛钱关系的文章？
当然，关于上面这四种材料，也有不少人会给领导找到各种“不用自己动笔”的理由。但事实的真相是，领导之所以不自己动笔，就两条原因：要么懒，要么烂。
懒，说的是他不愿写；烂，说的是他不会写。
不愿写，是人之常情，毕竟谁也不愿多干活。想想看，咱总算当上领导了，再去加班熬夜写材料吗？那这领导当得还有什么劲？
这样的领导，虽然不愿写材料，他好歹会写。他多半会给下属提供一个材料框架，让下属往里面填内容，这样起码不至于让材料整体跑偏，来回返工。
更可怕的是不会写材料的领导。这种领导，他自己肚子里没多少东西，可又害怕下属看出来他水平不高，所以就拼命地折磨下属，让下属一遍遍地“打磨”材料。
打磨来打磨去，其实他自己也不知道这材料到底该怎么写。
事实上，真正的好材料，应该是言之有物、言之有理的材料。如果领导自己都说不出什么实质性的内容，只是摁着下属一遍又一遍地把“认真贯彻”改成“深入贯彻”再改成“着力贯彻”又改成“切实贯彻”最后改成“积极贯彻”，你猜下属会不会因为那个副词的不同，就用不同的方式去贯彻？
不会的。文字游戏只会消磨掉大家干事创业的热情，而领导的事业，也不会在这些文字游戏中取得真正的业绩。
唯一的好消息可能是，有些地方，倒也不看真正的业绩。
